乐普电机推行5S至今已有好几年了，我们希望通过5S活动改善作业环境，保障安全生产，促进员工满意，提升产品质量，向客户提供符合品质要求、售价合理的产品，提高顾客满意度。
2018年 9月8日，公司将工厂区域进行了责任划分，届定了5S责任人，并对制造现场管理员提出要求：现场必须每天自主进行改善，提交改善成果。
会后，各车间进行了大面积的改善与调查，车间现场改善活动在拉组长的带动下，如火如茶地开展起来了。尤其是总装1线、总装8线、总装9线、支架车间、部品车间、线束车间的拉长们，积极性强，责任心强，心态积极乐观。
特别是部品车间拉长黄彩霞、支架车间拉长朱保云，他们两个车间的5S现场一直维持得很好，能够自动安排员工每天进行大扫除，班前清洁，班后整理，真正将5S精神贯彻到了实际工作中。
经过几天的改善，车间明显有了进步，车间地面清洁，物料成品摆放整齐有序，员工工作热情高涨。
制造中心总经理徐勤君说：在生产任务繁重的情况下，各工厂坚持不懈推进5S，并且每天都有新的改变，这一点希望大家坚持落实，让员工养成良好的工作习惯，共同营造一个良好氛围的工作场所。
5S改善在于行动，只有行动起来，才会有改变。
希望我们所有的班组长能够向做得好的车间学习，借鉴他们的管理经验，带动自己本拉员工，将5S工作落实到位——行动！行动！！行动！！！
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