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美的专家诊断报道:时不待我,立刻行动

2017/12/12 16:33:40 点击:1776
2017年12月2日,美的集团美名远播,享誉业界上下的专家具本祥具总在我司高层领导多次邀请之下,百忙之中抽空莅临我司进行了为期一天的现场诊断及培训。

    2017年12月2日,美的集团美名远播,享誉业界上下的专家具本祥具总在我司高层领导多次邀请之下,百忙之中抽空莅临我司进行了为期一天的现场诊断及培训。
    12月2日上午十点,在公司董事长彭东琨先生、总经理叶国平先生的陪同下,具总以及美的其他专家领导一行对乐普达的现场,包括总厂及二分厂进行了全面的、详细的走访、观察、问询、取证,最后对公司现场进行了权威的诊断。
    当天下午四点半,具总根据现场的诊断结果给乐普达的管理团队上了一堂生动、深刻的培训课。具总具有数十年丰富的现场管理经验,以及独道的管理理念,他的培训课讲究理论与实际相结合,通过案例分析,结合我们现场存在的问题点进行剖析,让我们能够迅速意识到自己的问题点,同时也警醒我们必须加以变革,加以改善,才能够提高企业的竞争力,增强企业的凝聚力,提升企业的产品品质,提高客户满意度。
    培训课上,具总的评价客观,一针见血,却又处处透着激励与生机。
具总说:贵公司在开展5S吗?你们说一周两次,效果呢?有培训TPM吗?有开展TPM吗?效果呢?我不否认你们一直在努力,且有一定的成效,但是也必须意识到在变革过程中存在的问题,且加以改善,才有可能有长足的发展。
    接着,具总分析了我们开展5S活动过程中存在的问题:在开展TPM活动时,把灰尘、脏污、异音、松动、锈蚀等现象叫作“微缺陷”,就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么?因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。其实5S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。
    推行5S,必然不可回避企业的文化氛围。令人不满意的结果之所以出现,其中的关键,是在于对细节的忽视以及执行力的问题。
     企业文化也好,方针战略也好,市场策划也好,没有好的执行力,一切约等于零!好的执行力,是确保目标实现的唯一!
     推行5S的企业首先要明确这样一种观点——5S对企业所有人都是一种检验:
     对基层员工,是执行素质的检验;
     对管理人员,是管理素质的检验;
     对经营领导,是权威信念的检验。
     5S强调细节,并不代表它是小事。很多企业,作为企业的经营管理层,还是比较理解和支持5S活动的,但是如何让中层以及基层“在保证完成生产任务的同时,抓好5S管理”,如何始终如一地予以重视与坚持呢?
     这确实是一个问题的交叉点!
     我们需要做的,就是把5S提到企业形象的高度,让员工意识到5S关乎企业命运,鼓励全员全面参与活动,强调细节管理,增强目视化管理的推进,加强设备自动化的改造与使用,制订严格的推进方案且落到实处。
     培训完毕,掌声雷动。
     公司董事长彭东琨先生明确表示:感谢具总对公司的扶持诊断。公司各部门负责人会后第一时间组织会议,必须按照美的专家提出的要求进行改善,各项改善措施落到实处,抓紧生产的同时,提升品质和服务,为一流的企业配套一流的产品和服务!
     因时间有限,两个小时的培训转瞬即逝,但是,最后具总的几句话让我们大家受益匪浅:
     一、今天不努力,明天是没有机会的;
     二、有勇气的人,才能够带来变化;
     三、想做的人想到方法,不想做的人只想到理由和借口。
     时不待我,立刻行动,团结奋进,快速反应!——是乐普人的一贯作风,是我们生存的基本!
     借具总三句真言,共勉!!!