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美的专家诊断报道:改善无止境,行动最重要

2017/12/6 19:53:21 点击:1748
这一场关于现场改善的活动才刚刚起步,我们将持之以恒,以最大的魄力将改善进行到底,直到客户满意为止!我们有信心、有恒心、有毅力做好,相信乐普达,相信自己,相信未来会更好!

      2017年12月2日,素有“供应商品质革新的推行者”之称的美的家用品质专家具本祥具总莅临我司,对我司现场进行了为期一天的诊断。
      具专家以其丰富的品质管理经验和专业知识、结合我司现场诊断存在的问题点,以行业标杆企业的管理方法结合我司现状,制定了有针对性的培训教材,从现场5S、TPM、看板管理等基本理论引导我司高层领导认识工厂存在的问题和不足,提出了改善建议和要求;经过两小时的现场培训,我司管理层意识到了公司目前存在的问题,意识到了我司管理上的缺陷,并现场承诺保证我司按照具专家提出来的改善意见切实落实到位。
      2017年12月3日,我司第一时间组织了生产模块负责人进行工作分工协作整改,参加会议的有罩极电机负责人李斌、配件/功模/设备模块负责人陈艳军、感应直流电机负责人徐勤君、总裁办主任刘岸标等人出席了会议,会议以最快的速度对工作进行分工如下:一厂整改由李斌、陈艳军负责;二厂整改由徐勤君负责;看板管理由王芳芳负责。
      各负责人领到自己的工作任务后,于第一时间到达现场点检,与基层管理和一线作业员工一起进行现场的整顿,生产线全部停拉进行大规模范围内的整理整顿,员工们士气高涨,纷纷撸起袖子大干起来;我们的领导边指导边配合,生产现场升起了一鼓改善的浪潮。
       2017年12月4日,周一全员早会,由董事长彭东琨先生亲自主持改善活动启动会。全体员工准时参加了启动会。启动会上,彭董一再强调:现场5S管理是一项持续性的改善活动,我们不搞一阵风运动,也不搞形式主义,我们要扎扎实实将具专家诊断出来的问题点根据改善措施落到实处,踏踏实实让措施落地生根,形成闭环。这样我们的企业才有可能进步,才有可能发展,才有可能在竞争激烈的市场下分得一杯羹。
        彭董给大家鼓舞士气,与我们齐肩作战,坚决将改善活动进行到底。众所周知,为一流的企业提供一流的产品和服务,我们内部管理也必须加以提升,把5S管理、把TPM管理、把品质管理当成企业的生命来对待。
        任务已下发,行动最重要。
        2017年12月5日,由制造总监徐勤君对二厂全体员工培训了TPM管理、5S现场管理,培训从最简单的实例出发,告诉员工TPM、5S管理的重要性、必要性,提高员工意识,增强员工的改善自主性和能动性。
        这一场关于现场改善的活动才刚刚起步,我们将持之以恒,以最大的魄力将改善进行到底,直到客户满意为止!我们有信心、有恒心、有毅力做好,相信乐普达,相信自己,相信未来会更好!!!