阳春三月，春光明媚，碧空万里。一年之计在于春，春天，是充满希望的，是洋溢着欢快的，是让人精神抖擞、容颜焕发的季节，是撒下梦想、寄予希望的季节。
乐普集团开年至今，公司上下万众一心，“撸起袖子加油干”成了我们对内对外最强而有力的宣言。
公司的发展态势良好，在竞争如此激烈的大环境下，乐普集团保持了一定的订单量，能够以稳固的步伐持续发展中，确实不易。
竞争如此激烈，生存如此艰辛，正因为如此，我们更注重于效率的提升、品质的保障，服务的提高。
公司自2013年开始，一直不间断地推行精益管理，至今，已取得了不小的进度和成绩。
今年，在公司高层领导总裁彭东琨先生和执行总裁叶国平先生的高度关注下，LBS正式粉墨登场！
（LBS启动会）
那么，什么是LBS呢？容我细细道来！
LBS（Lepu Manufacturing System）是乐普精益制造系统的简称。目的是要借鉴国内外行业最高水平的精益管理实践，通过样板区建设，全公司复制展开，沉淀一套成熟的符合乐普集团、满足顾客、达到卓越的精益制造管理系统（LBS） ，最终成为行业精益标杆。
乐普集团自推行精益生产至今，员工思想观念的变化、行为的转变、产品制造的精益精细，我们都看得到，感受得到。精益生产犹如一面明镜，照出了乐普集团在企业管理的实施道路上那股子创新意识。
启动会上，执行总裁叶国平说：精益管理的推进，是一项长期的战略性工作，乐普集团将把精益化生产做为重中之重的工作来推进，全员参与，所有的管理干部投入到这场革命中去，让公司的管理水平提升一个崭新的台阶。
（叶总跟大家分享精益管理心得）
这次的LBS活动，由执行总裁叶国平先生亲自挂帅，由罩极电机事业部总经理李斌、智能电机事业部总经理徐勤君等人带领各自的精益团队，喊出了自己的口号，展示了自己的风采，表达了自己的决心！！
我们的目标是：品质不良改善50%、效率提升30%（UPPH）、构建一套以CQC（质量、效率、交期）为核心的持续改善的制造管理系统。我们在精益培训老师的一起努力下，制定了清晰的目标和推进甘特图！
这是一场没有焇烟的战争，我们誓将革命进行到底。
后续，我们将跟进报道实施过程，我们期待一个良好的结果，来展示乐普人“团结一致，快速反应”的超强能力和智慧！！
（叶总带领大家进行全员宣誓）
（叶总给两队队长授牌）
（先锋队宣誓，表达决心）
（勇拓队宣誓，表达决心！）
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