首页 新闻中心 企业新闻 正文

LBS专栏:每周点检,持续改善

2018/4/2 11:03:17 点击:2266
推行LBS精益制造管理是为了让乐普集团的产品更精、品牌更响亮,企业更具竞争力和美誉度。

  推行LBS精益制造管理是为了让乐普集团的产品更精、品牌更响亮,企业更具竞争力和美誉度。
      精益化是管理创新,一个企业的发展离不开技术的创新,当然更离不开管理的创新,而精益管理就是企业发展的助力器。
      精益生产在于全员参与,让员工充满热情地参与其中,从中获得成长的空间和发展的机会。
      精益管理是一种崭新的理念,没有最好,只有更好,这不是搞运动式的花拳绣脚,这是真枪实弹地干!这意识着我们将从启动会开始就会有一个持续性的过程,改革永远没有终点,唯有持续改善,才能够让我们更加深刻地意识到改革与创新的魅力。
      LBS开展至今,通过不断地深入学习与实践,勇拓队和先锋队标杆线的整体面貌发生了翻天覆地的改变,员工的工作热情得到了极大的提高,逐步在往公司精益管理目标的方向靠拢。
      2018年3月31日,在执行总裁叶国平的带领及精益顾问老师王老师和梁老师的陪同下,对先锋队和勇拓队的改善成果进行了点检。

(先锋队点检工作进行中)

  启动会后,两小组第一时间对标杆线进行了浪费检查,先锋队检查出来浪费点105项,勇拓队检查出来浪费点100项。针对浪费,两个小组组长分别制订了相应的改善对策。
    经过一周时间的改善,今天点检结果如下:
    先锋队现场改善计划21项,16项按时完成,5项改善进行中;下周工作重点全检线与产线并线。对于先锋队的改善,叶总给予了中肯的评价,叶总说:先锋队的改善还是可见的,品质有所提升,效率方面也有所提升;但是,这远远不够,希望先锋队在下一周的改善中,要求效率改善向100%冲刺。多关注小时产量,多注意员工操作动作节拍的分析与改善,这样才能够对症下药提升产量。
     先锋队队员们纷纷表示有信心做得更好。
     下午四点半,点检小组一行准时到了二分厂勇拓队所在的“LBS作战室”,勇拓队本周任务完成比先锋队略逊色,本周共完成13项改善,改善力度远远不够。
     叶总强调:勇拓队成员必须树立信心,统一思想,用心做,加快进度,多关注小时产量,进行动作分析,消除浪费,这样才能够更快速提升生产效率,提高员工收入,进而拓展全员志气,下周计划需加大力度,在时间投入方面,小组领头人徐勤君、组长刘卫要予以组织和保证,两条样板线的产量下周必须要追溯到小时产量。
      勇拓队队员在现场,也进行了表态,表示下周勇起直追,争取超越先锋队。
      经过点检小组评比,本周评分结果先锋队80分,勇拓队60分,先锋队拔得头筹,奖励现金500元。
      我们进行这样的精益活动,目的就在于通过激励的方式,让员工们自主改善,从而达成公司整体的战略目标。
      希望我们两个队能够在下一周的改善活动中,超期完成任务,给所有的拉线树立榜样的力量,以点带面,在全公司范围内掀起一股改善的热潮!!!

(勇拓队工作点检中)