2018年6月16日下午4点，精益管理推进办在顾问老师的带领下，对LBS小组进行了周工作点检，点检结果如下：
一、智能电机事业部勇拓队本周内计划完成情况较好，获周点检冠军，奖励现金500元、荣誉证书一本；
二、PMC计划配套精英队，本周内主动对上周的改善对策落实情况及数据推移进行了汇报。通过一周时间的改善，小组成员的精神面貌发生了翻天覆地的变化，个人的工作质量也得以提升，工作责任心也得到了强化，小组每日两次会议检讨的方式也在坚持与固化，采购达成率和生产计划达成率直线上升，本周表现突出，给予改善进步奖，奖励现金500元，荣誉证书一本。
LBS开展至今，对于获奖与否，我们的成员已经做到了波澜不惊，他们不是为了奖而做，而是为了将工作做得更好而在坚持做LBS。无论获奖与否，在乐普集团的LBS作战室，经常可以看到我们的小组成员在对工作进行检讨与汇报；在车间现场，经常看到LBS小组成员们为了如何提高生产效率，如何提升产品合格率而在不停地进行着探讨与研究，制订一套又一套方案，反复验证。
通过短短三个月的推进，精益改善提案数量直线上升，设备的、管理的、工艺的、制造的……从一开始的“零零星星”，到现在的“遍地开花”，大家惊喜地发现，我们的精益细胞正在发生“裂变”，以看得到的速度在全公司范围内迅速拓展。
LBS的推进，改变的不仅仅只是数量，更是质量和管理水平，随着工作的逐步开展，我们发现问题的眼光更加深入，解决问题的方法更加可行，改善提案的“含金量”也在不断提高。
事业部对于节能增效的改善也在悄然推进，不仅如此，对于产能、品质、成本节约等方向一直不动摇。各小组的同事们竭尽所能为改善出谋划策，将自己好的点子与想法付诸行动。
三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮，相信我们全员参与，团结一致，我们的工作会越做越好，越做越顺，跟随公司的步伐，我们将迈向一个新的台阶！！！
Copyright © 2002-2014 www.lepumotor.com All Rights Reserved. 版权所有：佛山市乐普达电机有限公司 粤ICP备2022151873号-1
