从今年3月份开始，乐普达电机精益办力推精益改善LBS项目，截止到今日为止，已经收到结案的改善报告200余项，改善项目涉及现场、管理规程、操作手法、检验流程、产品工艺、员工服务等方方面面。
但这远远不够。
推行精益管理，贵在坚持，唯有执之以恒，我们才看得到成效，看得到变化，看得到改善；才能够收获丰收的累累硕果，才能够体会收获的甜美幸福。
做5S现场也是一样。
作为制造型行业，我们知晓现场改善的艰辛与困难，但是，改善无止境，我们相信，我们能行。
2018年9月8日下午两点，在乐普集团一厂一楼会议室，由执行总裁叶国平亲临参加的“5S现场改善骨干会议”如期召开，会议主要就目前工厂现场5S现状进行分析，下发“改善责任状”，分配改善区域与明确改善责任与义务。
精善改善，须注重过程，在过去的一个月内，我们管理层对现场改善的关注度缺失，员工意识不强，不够重视，导致现场5S改善有所滞后，但胜在我们能够迅速知道我们问题所在，针对性进行方案设计，针对性进行改善。
现场5S管理是一项长期性的工作，推进办将义无反顾推行到底。
会后，各小组领命，组织会议，部署工作。相信通过大家齐心协力的努力，9月28日的点检与总结，我们将会看到焕然一新的现场！！
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