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领导下车间，带头作用显成效

2017/12/1 15:51:08 点击：2373

乐普电机在管委会的推行下，策划实施每周5S活动，由各管理职能部门组织本部门人员在工厂内外开展各种5S整改活动，活动开展得如火如荼，大家激情饱满，干劲十足，不怕脏、不怕累，一次又一次用实际行动证明了“公司是个大家庭，整洁有序靠大家”。

公司一向推行以精益化管理求发展，做精品电机，树行业标杆。

自今年6月15日与浩泽净水国际控股有限公司签订战略合作协议之后，乐普电机更是将“精益管理”作为头等大事来对待，力求在竞争激烈的电机市场中独占鳌头，稳占一席之地。

乐普电机与资深的精益管理咨询师王老师再次达成了精益顾问合作协议，以借助老师的专业，来提升公司内部的管理。

然而，推进精益生产意味着增加工人工作量，难免遭遇一线员工的抵触。

乐普电机采取两项举措避免员工抵触的情况发生：一是管理层下车间，同工人一起操作，鼓励员工养成精益生产的习惯；二是树立标杆车间，一个车间先做出成效，带动其它车间。

“前期付出多一点，后面效益上去了，大家也就都愿意做了。”王老师一直这么强调。

现代企业管理中，企业家现在面临着很多新鲜的概念，ERP、OA、精益生产、工业4.0等等，这些概念都是极好的管理工具，企业在发展过程中，合理地选择适合自己的工具，才能够系统地提升管理水平，提高全员素质，减少浪费，控制成本。

在精益改善的路上，乐普电机的领导们向来都是在前面冲锋陷阵，起模范带头作用。

为此，乐普电机在管委会的推行下，策划实施每周5S活动，由各管理职能部门组织本部门人员在工厂内外开展各种5S整改活动，活动开展得如火如荼，大家激情饱满，干劲十足，不怕脏、不怕累，一次又一次用实际行动证明了“公司是个大家庭，整洁有序靠大家”。

通过一系列整改活动的开展，公司面貌焕然一新。

相信在今后的整改活动中，我们将持之以恒，坚持不懈，真正实现精益化管理。