乐普电机在精益改善的道路上一直扎扎实实，脚踏实地，为此，公司特别聘请了管理专家王老师到公司全程进行指导，确保精益生产活动扎实开展。
在精益办和公司管委会的要求下，公司各部门每周进行为期2次的精益5S改善活动，每个部门均自发组织，自主改善。
自公司进行5S整改以来，全体员工都积极行动，在大家的努力下，我们的5S管理取得了巨大的进步！
上周的改善活动中，技术中心的成绩尤为突出，他们不怕脏、不怕累，选择了公司的废料区作为整改区域。废料区的5S一直是一个老大难的问题，废料多、区域分布不明确、无专人负责等问题一直困扰着管理部门。
这一次的整改活动，技术中心的同事们迎难而上，不畏困难，在活动过程中，全体成员分工明确，对废料区的物品进行了清理，清扫，此次活动共发现整改点20项，已整改17项，累计清除废弃物10余箱，清理、整顿出面积近30平方米。
活动结束后，大家看到了废料区焕然一新、整洁有序，公司董事长彭东琨先生对此次活动给予了很高的评价：”技术中心能够起榜样带头作用，彰显了技术中心的风采。重要的不仅是区域改善了，更是人也跟着提升了。”
总经理叶国平先生也在总结会上对技术中心给予了高度的肯定和评价：“精益5S改善活动是一个持之以恒的项目，我们不要一阵风，要的是坚持，象技术中心就非常不错，能够选择公司最需要的一个地方进行改善，而且整改效果明显。希望我们所有部门都能够象技术中心学习，学习他们的精神，将5S活动进行到底。”
是呀，通过一次又一次的整改活动，公司的形象在提升，公司全员的素质在提升，公司管理人员的心态也在慢慢转变，这是非常好的一个现象，将是乐普电机走向更好的明天的一个必经的过程。
希望技术中心能够继续保持5S管理，并起到带头的作用，也希望这份肯定和认可带来的荣誉一直传承下去，期待其他部门像技术中心学习，不断进步，不断完善，在将来的评比中，得到嘉奖！
公司经过5S管理，无论是生产车间还是办公楼，无论是工作环境还是生产效率均得到了很大改善。希望通过“5S周活动”的持续开展，乐普电机能够传播更多正能量，让生产更高效，让管理更有效，让公司更上一层楼！
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