在乐普电机，一直崇尚“以人为本”，坚持在严格执行制度的同时，提倡人性化管理。
所以，公司想了许多政策来实现这个目标，让员工感受到乐普电机的关怀。
公司自去年开始，创建了“乐普之家”微信群，上至董事长，下至管理职员均与员工保持良好顺畅的沟通，员工可以畅所欲言，且可以与董事长亲自对话，提出建议或意见。管理部门负责将员工提出的有建议性的意见进行统计，安排相关部门落实整改。
今年，为稳定员工队伍，挖掘员工工作潜力，激发员工的工作热情和积极性，降低员工流失率，提高员工满意度和员工幸福指数，公司再次推行“辅导员”管理制度，将公司核心团队成员与各车间班组进行分配，由各位核心团队成员每人负责辅导一个车间，深入一线，关心员工、爱护员工、帮助员工、倾听员工的心声，从精神层面、工作环境、生活环境了解员工的真实想法和情绪，做好辅导和协助工作。
2017年7月11日晚上六点，辅导员会议如期召开，会议主要有以下几个方面：
一、 管理部王芳芳说明会议召开目的及清点人员名单；
二、 总经理叶国平对辅导员推行做要求，对辅导员工作方向做指导；
三、 各拉长和辅导员提出实际困难，会上讨论解决方案，落实解决办法。
会上，总经理叶国平对各辅导员要求如下：
一、 以厂为家，以服务员工为基准，树立此事到我为止的服务意识，以解决问题为准则。
二、 辅导员与拉长保持良好沟通，参与到员工活动中，与员工一起为公司的发展奉献自己的聪明才智。
三、 经营好自己，哪怕你现在是个拉长，是个主管，但是未来的某一天，你会因为现在的努力而改变你的人生，你会发现，你现在的所有努力没有白费。
四、 每周2次的5S活动一定要坚持，辅导员与拉长一起配合好，将车间的现场提升一个层次。
五、 树立行为影响，用自己的正能量与阳光去感染身边的人，摆正心态，让别人心服口服。
六、 经营透明化，工资阳光化，让员工感受到公平管理，平等待遇。
通过会议的圆满召开，各车间拉长对于员工管理更有信心，而我们的辅导员也对于未来的辅导工作有了清晰的方向。
员工是我们的衣食父母，我们必须以人为本，充分考虑员工利益，为员工谋求合理的利益，才有企业的长足发展。
千里之行，始于足下，未来的路还很漫长，作为乐普电机的一员，我们必须同甘共苦，并肩齐驱，发现问题、关注问题、解决问题，改变自我，唯有如此，我们所的人生方舟，才能够在惊涛骇浪的大海中稳定前行，最终到达鲜花与掌声的彼岸，实现自己的人生价值。
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