佛山市乐普达电机有限公司革新学校成立以来，在精益顾问老师的精心辅导下，就五金支架品质问题成立QCC改善小组，由品质总监钟祥辉牵头，带领他的改善团队，按照QCC改善方案进行整顿与改善，且取得了巨大的成效，通过多方验证与实践，解决了一些难以攻克的品质难题。从五金支架的检验报告来看，合格率提升到了99.7%，这是一个质的飞跃，是乐普达在推行QCC改善小组之后取得的又一阶段性成功。
乐普达电机崇尚“第一次就把事情做对”的“品质零缺陷”精神，把“预防为主”的理念推行到极致。公司董事长彭东琨先生对于品质的要求一向是摆在第一位的，“品质是企业生存之本”，品质总监将彭董的旨意上传下达，加强对检验人员以及关键岗位人员的训练，逐渐地打造出了一支高素质、专业化的检验队伍。
在公司里，同时也涌现了许许多多勤于改善、善于创新的人员；革新学校毕业典礼上，由顾问师王老师、常务副总陈艳军一起评比出来的“优秀改善项目”，由制造总监吴锋立做的“小改善，大收获”的改善提案，以及由仓储部经理赖海林、管理部经理王芳芳两人做的“仓储小改善，物流更顺畅”的改善提案，这两个主题的改善项目，得到了革新学校全体学员以及公司领导的认可，取得了改善项目一、二等奖，获得了公司的精神与物质的双重奖励。公司重视品质、用人唯贤的理念，让公司的管理队伍也渐渐壮大，同时也保证了公司的经营越来越顺畅。
尤其是制造总监吴锋立带领的团队所提到的“打螺母（锁地线端子）改善提案”，改善目的相当明确：1.减轻员工的疲劳强度；2.提升品质；3.提升效率。改善方案为：通过调好扭力，不会出现螺丝打不到位的情况，滑牙不良率大大提升，员工疲劳度降低；同时提高了生产效率，减少了人员，月节省人工费3000元。
一个小小的改善，给公司带来了大大的收获，也让我们通过改善，更懂得为公司的发展出谋划策，奉献自己的聪明才智。
持续改善不断，品质严格控制，正如彭董所期待的那样：在未来的一年里，我们将通过三个“化”的实现，达到打造“精品电机”的目标——办公信息化、精益管理化、生产自动化的实现，将在乐普达掀起一场改善的风暴，将让我们看到一个勇敢腾飞的乐普达，让我们能够通过自身的努力，在竞争激烈的市场下，抢占先机，让更多的客户认可我们的实力，坚信我们的品质。
改善无处不在，通过改善，也让我们更能够走近生产现场，走近品质控制，借助“全体总动员，齐心做改善”的风浪，乐普达正一步一步走向国际化。
乐普达，一条腾飞的巨龙，正以迅雷之速发展壮大，赢得惊叹与赞赏；而我们每一个乐普人，也将跟随公司的步伐，提升自我素质与专业水平，让自己的职业道路走得更远，更久长。
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