2017年12月2日美的韩国品质专家具本祥先生首次莅临乐普达工厂进行现场诊断，且进行了一堂意义深远的革新意识的培训，让我们所有的管理人员醍醐灌顶，茅塞顿开。
12月3日，乐普达电机高层领导第一时间组织了开会研讨，将改善提上了日程。
12月4日，时隔一日，当在乐普达董事长彭东琨先生以及公司高层领导的陪同下，具专家再次进入乐普达工厂车间时，具专家对12月2日在车间现场提出的问题改善进度已有了初步的认可和肯定，同时具专家也一针见血地指出一些乐普达电机存在的许多不足，他不遗余力地指导工厂进行持续性改善。
（具专家在乐普达工厂现场指导）
12月5日，工厂各模块负责人根据具专家指出的问题点进行了汇总且专门制做了改善进度看板，同时建立“具总审厂改善项目沟通群”，每天在群里实时通报改善进度，提出改善遇到的困难以及解决的方案，大家集思广益，共同为工厂的精益化管理出谋划策。
具专家每天不辞辛劳与公司高层领导沟通改善实施事宜，力求将品质革新的理念融入到各供应商企业内部，帮助供应商提升管理水平，提高产品品质。
经过具本祥专家一次次不辞辛劳的指导，乐普达工厂车间现场从原来的杂乱到整齐、从无序到有序、从随意到统一；在5S管理、TPM管理、看板管理、模具管理、配件管理、不合格品管理、仓储管理等诸多方面都上了一个崭新的台阶。
我们时常会被具专家感动，感动于他对于品质的坚守，感动于他对于供应商扶持工作的认真，感动于他对于现场管理的执著。
而我们在不断的改善过程中也深刻体会到了具专家的一片良苦用心，他的许多理念，将是我们日后贯彻实施的目标与方针！
现场改善犹如走一条坎坷的路，永远不要想着找到捷径，永远不要想着一蹴既成，在改善的道路上，我们唯有坚持，唯有努力，唯有扎扎实实地将改善的举措落地生根，我们才可能在竞争激烈的微电机行业立足，才可能实现我们的战略目标：做精品电机，树行业标杆！！！
(部分现场整改图及看板管理)
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