LBS专栏：实现裂变，快速反应

2018/5/12 18:27:52 点击：1161

公司推行LBS精益制造体系以来，取得良好的成绩，在员工中反响热烈。经过总结会的宣导，结合领导的期望，本月开始，将在管理部门试水推行LBS，力求管理水平更上一个台阶，实现真正意义上的精益化管理。

乐普集团推行LBS精益制造体系以来，取得良好的成绩，在员工中反响热烈。经过总结会的宣导，结合领导的期望，本月开始，将在管理部门试水推行LBS，力求管理水平更上一个台阶，实现真正意义上的精益化管理。
     2018年5月12日周六下午四点，乐普集团制造部门LBS点检，管理部门LBS组建，由精益改善咨询老师与各小组成员一起进行，点检结果汇报如下：
      1、勇拓队本周按计划开展样板线巩固，计划到5月30日，总装1线产量达成并稳定在4600台，UPPH达到23.2；其他线体的展开复制工作，尚未按线体编制改善清单、未统计UPPH和直通率数据的现状值；展开复制的目标值未确立。下周需补充改善清单和现状数据的推移（UPPH和直通率），并展示改善效果。
      2、罩极电机（总装4线）创新队组名及口号确立，改善目标确定：UPPH提升30%、直通率改善50%，已经确立未来四周的主要改善计划。下周需进行查找现场浪费100条、工序时间测量、工序现状布置图编制，同时从5月14日起推移生产和直通率数据。
      3、罩极电机（总装2线）飞跃队，小组确立组名及口号，改善目标：UPPH提升100%，直通率改善90%。下周主要工作进行查找现场浪费100条、工序时间测量、工序现状布置图编制，同时从5月14日起推移生产和直通率数据。
      4、管理职能部门，先行由PMC部试行，主攻计划采购配套服务，LBS小组名为精英队，完成小组组建、队名、口号确立，目标是交期改善50%（按进度表统计）、采购到货率达到95%（按进度表统计，6月30日达到85%，8月达到95%），其中交期由业务部门统计，采购到货率由生产计划统计。小组下周主要工作安排一次脱产活动，完成200项改善点查找、交期和采购到货率从5月14日期每日统计、按周推移；梳理交期和采购到货的统计口径。
      本次评分如下：勇拓队75分；罩极创新队78分；罩极飞跃队74分；精英队（计划采购配套LBS）评分80分。本次点检不奖励，下周点检奖励第一名，鞭策最后一名。
这世间所有的努力，都会有它最美的样子。
        我们一直在努力，努力改变，努力进取，将“改善十大精神”牢记于心，记住我们的使命，记住我们的本质，记住我们的初心，你只管努力，其他的交由时间，岁月会馈赠我们应该得到的东西。
        不要去计较你现在的得失，让时光作证。
        我们有理由相信，通过我们的不断努力，我们会到达一个新的高度，一个新的台阶，一个新的巅峰，交给公司、交给自己一份满意的答卷！！！
        加油，全体LBS的队员；加油，乐普家人！！！