任何一项工作，在于持之以恒，做精益生产也是一样。
自今年3月份，乐普集团导入LBS精益体系之后，一直在坚持不懈、有条不紊地开展着改善活动。
2018年5月19日在精益顾问老师的带领下，推进办成员进行了第二期的第一周LBS工作成果点检，勇拓队队长刘卫在所有铁壳电机线展开改善方面做了部分工作，产量也有进步，但小组工作未很好展示出来、小组日常未组织改善活动，数据统计不够精确与完善，后续小组的质量数据统计由事业部品质经理占黄磊负责。
罩极电机创新队，在队长宋进伟的带领下，本周改善的项目比较多，找出了影响不良的前三位因素，但作业时间未测量、目标值需要明确。
罩极电机飞跃队陈锦文带领小组成员本周内做了产线的改造，但缺乏明确的预案、时间测量和岗位布局分析，小组人员需要加强管理，带动积极性，更加全面布署与跟进。
PMC精英队在队长王张娟的带领下，本周查找浪费、采购和计划流程分析方面做了一定的工作，但订单交付率和物料配套率数据统计口径需要明确与统一口径，小组下周重点是加强采购员责任心的改善，提升采购业务员的专业素质与责任心，在此基础上开展2-3项业务流程的梳理与规范（如尾数清理、数据准确性等）。
本周LBS点检评分：勇拓队75分、创新队80分、飞跃队60分、精英队65分。本周创新队拔得头筹，奖励现金500元，奖状一张。
点检结束，在一楼展厅会议室召开了LBS精益改善碰头会，会上，叶总对后续在销售、研发、仓库成立LBS改善小组做了部署，要求各LBS小组先从工作质量、服务质量和效率方面改善。小组负责人组织成员思考改善方向和重点，下周点检。内销LBS小组（组长：李斌）、外销LBS小组（组长：张清蓓）、罩极技术LBS小组（组长：邓珊云）、铁壳电机技术LBS小组（组长：刘斌）、罩极电机仓库LBS小组（组长：赖海林）、铁壳电机仓库LBS小组（组长：郑鑫）、管理部LBS小组（组长：刘岸标）。
乐普集团LBS精益改善活动，自此，在集团范围内全面铺开，各职能部门的LBS活动也在紧锣密鼓地实施中。在这样的工作模式和理念中，“哪里需要完善抓哪里，哪里能细化抓哪里，哪里能提升抓哪里”成为全员改善目标和工作标准，将精益管理渗透到工作的每一个环节中，使得精益管理在乐普集团成为常态。
改善无止尽，我们不会停止前进的脚步，在未来的道路上，我们将“精益管理”根植于心，助力乐普集团走过一程又一程，完成我们共同的梦想。
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