执行早会制度，确保良好沟通

2018/7/20 12:07:50 点击：1693

早会制度的实施，是一项需要持之以恒的工作，在后续的推进中，我们会循序渐进，慢慢将更多良好的制度发扬光大，保障企业的良性运行。

乐普集团推行早会制度已有数年，各部门、各工厂车间都在认真执行贯彻此项规定。

2015年开始，公司各拉线班组坚持每天召开早会，通报当天生产任务，检讨生产计划和通报品质要求，通过在早会上进行看板展示、拉长宣导等方式与员工之间树立良好的沟通。

2017年，各管理办公室职能部门也开始进行早会，管理早会的推行更体现公司高层管理者对此项制度的重视，在早会上，公司高层领导也一直在宣贯公司的主题“质量、创新”。

俗话说：细节决定成败，质量以小见大。

要想做好品质，必须从现场5S做起，质量是从工作的每一分钟做起，质量是从每一步做起，质量是从我们每个人做起！

乐普集团一直以来，遵循“乐普达宪法”：

1、以“第一次就把事情做对”的态度工作；

2、以“符合要求”的标准工作；

3、以质量代从（金钱）衡量工作，追求零缺陷。

品质是工厂赖以生存的首要条件，做好品质是企业首当其冲的任务与目标。

而如何做好品质，加强宣传与督导是一个必要的手段与途径。

我们早会制度的实施便在这样的条件下应运而生。

早会制度是5S管理、品质宣传中一个必不可少的制度，有着非比寻常的作用；它既能使工作计划和任务命令顺利传达，又能增进企业内部的良性沟通，提升团队的合作精神，增强企业的凝聚力，使每一位员工能够保持精神面貌朝气蓬勃，使我们每一个人在工作中充满活力，树立明确的工作目标与方向。

早会制度的实施，是一项需要持之以恒的工作，在后续的推进中，我们会循序渐进，慢慢将更多良好的制度发扬光大，保障企业的良性运行。